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旭龍機械堅持"以人為本"的人才理念，規范人力資源管理，致力于建設一流的人才機制，"激勵與分享"是旭龍機械人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。

旭龍機械人才策略

1、以人為本，廣聚英才

2、能者授權，功者受祿

3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；

4、以事留人：實(shí)行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；

5、以情感人：實(shí)施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，按照按勞分配的原則分配股份。

6、知人善任：根據個(gè)人特長(cháng)作相應的工作安排，個(gè)人目標與公司發(fā)展緊密結合。

眾多的升值機會(huì )

公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

靈活的管理方式

公司在提供各種培訓機會(huì )的同時(shí)，允許員工進(jìn)行崗位的內部異動(dòng)和外部異動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮作用。2008年年初開(kāi)始實(shí)行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會(huì )。